絵本づくりで大事なことは「子どもが感じるワクワク感を自分が心から体感すること」
「絵本を作るにあたって一番大事なことはなんだと思いますか？」
ある絵本づくりのプロによると、「描き手が子どもの気分になること」だそうです。
これは、絵本に限らず何事にも通じる考え方だと思います。
子どもは利害関係を抜きに、何事にも夢中になりやすく、それが子どもであることの特権であるかもしれません。
そんな子どもの特権を、絵本づくりで手にしようと考えております。
絵本づくりに興味のある方はもちろん、人生にワクワク感を見出したい方に一読頂けると嬉しいです。
目次
まずは絵本づくりのノウハウ本で学ぶ
絵本を作るにあたって、絵本づくりの本やブログを参考にした。
特に、著書「絵本をつくりたい人へ」は非常に参考になった。
著者の土井さんは、300冊以上の絵本の企画編集に携わった絵本づくりのプロの方。
一番の名言は、良い絵本を作るためには、「描き手が子どもの気分になること」、すなわち「子どもの感じるワクワク感をまずは自分が体感すること」である。
そんな子ども心で楽しむことをモットーに、「トマト嫌いな子どもがトマト好きになる」絵本の構成案をプロジェクトメンバーといくつか考えてみた。
今回は特別に３つの構成案をご紹介する。
構成案①：主人公はハチ
トマト嫌いのお子さんがハチに誘われて三浦農園に遊びに行って、トマトづくりを間近で見ることでトマト好きになるストーリー。
はちみつのボトルからハチが飛び出してくるというアイデアは面白い。
構成案②：主人公はトマト（お子さん）
お子さんがトマト嫌いである設定は案①と同様。
案②では夢の中でお子さん自身が三浦農園のトマトになり、三浦さんに愛情持って育てられるというストーリー。
トマトになることで、トマトから見たハウスの様子や栽培の工夫を盛り込んでいく。
構成案③：主人公はトマトマン？
最後の案は、アンパンマンのパロディーである。
トマトマンとして、お腹が空いてるお子さんにトマトマンが顔の一部を食べさせる。
また、三浦農園で起こるトラブルにもスマートに対処するトマトマンを描くことでトマト好きのトマトズキッズを募っていくストーリー。
出来そうで出来ない自由な発想での創作
３つの構成案はどれも絵本の作り手として、楽しめる内容である。
内容はとてもシンプルだが、どうやってトマトの世界観を作るか、お子様に楽しんで読んでもらえるかが肝である。
創作活動というのは、「正解も不正解もない」なかで自由に描いて、決めていけるので、今までに無い取り組みで、私自身ワクワクする。
やはり、仕事だとどうしても、企業や顧客の利害関係が発生してしまい、ここまで自由な発想で物事を進めることは難しい。
まずは、絵本の絵を描いて頂く作り手が楽しめる環境を追求していくことが重要。
趣味が絵本づくりの２児のママさんに絵本を作ってもらう
今回、絵本作家になることが夢の２児のママさんに絵本をデザインして頂く。
個人的に自身の息子さん向けに絵本を作るほど、熱い想いを持たれたママさんである。
今回、絵本づくりプロジェクトを立ち上げる中で縁あって出会うことが出来た。
過去に作られた手作り絵本はインスタグラムでも公開されているので紹介する。
８月はたまたま仕事は休暇中とのことで、絵本づくりにかなりコミット頂ける。
クラウドファンディング出資者の方々のご意見も聞きながらオリジナルな絵本に仕上げていく。
ご支援に感謝。これからの活動報告 - 三浦農園 クラウドファンディングプロジェクト
キャラづくりはIT農人初のインターン生が担う
絵本に登場するキャラづくりはお子さんの心を掴むのに最重要な要素である。
今回、アメリカの大学に通う方に、インターンとして夏休み期間にIT農人に関わってもらい、キャラづくりを進めて頂いている。
印象的なトマトのキャラクターは「トマトさん」という絵本の主人公である。
ストーリーは樹から落ちたトマトが川に入るというものだが、何とも印象的なキャラクターに涙するお子さんもいるほどである。
そんな印象的なトマトキャラを意識して、次のようなキャラクター案も考えている。
少しセクシーな印象があり、目を引くキャラクターになる予感がある。
さらに複数案を出していき、キャラの性格や特徴を具体化させる。
やはり、どこまでも楽しみながら作り込んでいく。
肝心な絵本のサイズやページ数はどう決めていくか
一般的な絵本のページ数は表紙合わせて32ページである。
これは、印刷の都合上、８の倍数が基本となっていることも一因である。
なぜなら、1枚の紙に８ページ面付けを印刷するからである。
大きさと形は長方形のA5サイズを予定している。
これは、発送時の都合を考えてのこともある。
郵便局のスマートレターを使えばどこでも一律料金で手軽に送ることが可能。
このような条件で、印刷会社を探したところ、「イシダ印刷」さんにたどり着いた。
印刷料金も他社と比較して格安である上に、変形サイズにも柔軟に対応頂ける。
絵本づくりを予定している方にはオススメの会社である。
最新情報はこれからも発信していきます！
今回クラウドファンディングに参加されていない方向けにも絵本の販売は予定。
もし、ご興味のある方は下記のフォームより登録頂けると嬉しいです。
これからも応援よろしくお願いします。
今回も最後までお読みいただきありがとうございます。
人生も自然も理不尽ばかり～理不尽な進化に学ぶ～
「変化できる者が生き残るのだ。」
これは 進化論で有名なダーウィンの名言だが、本当だろうか。
実は、変化だけでは生き残れない生存と絶滅の歴史がある。
現在、コロナ禍を追い風に事業を伸ばしている方も、向かい風として失速している方も実は「理不尽なゲームチェンジ」に起因する。
これが、著書「理不尽な進化」の主論であると私は捉える。
そこで今回は理不尽な進化の歴史に何を学び、これからをどう生き抜くかを考える。
現在、時代の変化の煽りを受けて苦しい状況の方にとっても、次に繋がるきっかけとなれば嬉しいです。
目次
理不尽な進化とは？
地球が誕生してから４６億年が経過し、なんと生物の99.9パーセントは絶滅してきたという残酷な歴史がある。
昨今、「SDGｓ」として地球環境の保全を大事にして持続可能な成長を目指すことを掲げている。
一方で、我らが「地球」は生き物に対してそこまで持続可能な環境を提供していない。
そんな持続可能とは言い難い地球の歴史を絶滅の観点から振り返る。
絶滅のシナリオは大きく次の３つが挙げられることが本書で紹介されている。
それは、「弾幕の戦場」「公正なゲーム」「理不尽な絶滅」である。
①弾幕の戦場：生き残りは「運」のみで決まる。
②公正なゲーム：生き残りは遺伝子による「実力」のみで決まる。
③理不尽な絶滅：上記のどちらでもない。
一般的にダーウィンが唱える「変化できる者が生き残る」という名言は、②「公正なゲーム」を前提としている。
なぜなら、「変化できる者＝実力がある者」が生存し続けるという主張であるからだ。
しかし、「実力」だけでは生存できないのが地球の歴史でありルールであることを説明するのが③「理不尽な絶滅」である。
「理不尽な絶滅」に至る原因は、突然訪れる地球環境のルール変更により、遺伝子の悪さと運の悪さが重なることである。
分かりやすい例が本書にあったのでここで紹介する。
それは、「NBAの選手が小学校の運動会であるような障害物競走への転向を強いられる」ような理不尽さである。
なぜなら、バスケットボールで培った技術や体力はあまり有効活用できず、プレーで有利となるはずの長身が障害物競走では仇となる。
特に、輪くぐりやトンネルではバスケットボールで鍛えあげたでかい図体のためにクリアさえできないかもしれない。
「理不尽な絶滅」では、クリアできないことが絶滅に直結するようなイメージである。
人類が誕生できたのは理不尽な進化による偶然の産物
恐竜は1.5億年もの間、環境の変化に対応しながら子孫を残して繁栄してきた。
しかし、天体衝突により、「衝突の冬」と呼ばれる寒冷期に入り、陸上の平均気温は10～16℃も低下した。
その時に状況が一変し、今までの食物連鎖が崩壊した。
植物はもちろん、肉食恐竜が食物としていた草食恐竜が絶滅し、飢餓に耐えきれず死滅してしまった。
今までは恐竜の強みであった”大きな図体”が足かせになったことは間違いない。
一方で、そんな天変地異で生き残ることが出来たのが我らが祖先の哺乳類である。
当時の哺乳類は全長が１０㎝程度と小さく、恐竜から逃げて隠れられるように進化を繰り返してきた。
そんな小さい身体のおかげで数年にもわたる寒冷期を生き延びることができた。
その後の世界は”いまの結果”が示すように、哺乳類である我々のようなヒトが進化を辿ってきた。
歴史に『もしも』はないが、仮に、天体衝突がなければ哺乳類がここまで進化するチャンスは無かった。
不利な状況や不安定な選択が有利に働くこともある
現在、コロナ禍をきっかけに働き方や経済の状況が大きく転換している。
恐竜が絶滅した天体衝突ほどではないが、理不尽なゲームチェンジといっても過言ではないと感じる。
なぜなら、今までは当たり前に出来ていた海外旅行ができなくなり、飲食店の営業にも制約が出てきている。
旅行業や飲食業に従事している方にとっては現在の制約は”理不尽”極まりない。
そんな理不尽な変化が起こる中で、我々の祖先である哺乳類の進化に見習ってみるのはいかがだろうか。
我々の祖先は恐竜が台頭する時代では”弱み”でしかなかった身体の小ささを生かして、「衝突の冬」を乗り切った。
コロナ禍は既成概念にとらわれず、たとえ不利や不安定な選択であっても、自身が「心ときめく方向」に舵を切る機会かもしれない。
理不尽なゲームチェンジによりフリーランスの働き方が加速化する
私自身、2020年11月から農業コンサルタントとして独立した。
安定とされる会社員を辞めて不安定の道を選んだのは、まさしくコロナ禍がきっかけ。
退職前はタイのチェンマイに駐在していたが、理不尽なゲームチェンジにより選択した結果である。
退職して独立して初めて見る景色ではあるが、フリーランスが働きやすくなっていると感じる。
なぜなら、フリーランスへ業務委託をしたい企業がかなり多く存在し、マッチングサービスも乱立しているからだ。
・コンサルタント人材のフリーランス求人
ハイパフォーマー（キャリア形成支援、フリーコンサルタント・フリーITエンジニアのための案件紹介サイト）
・AI・データ分析人材のフリーランス求人
BIGDATA NAVI | AI・データ分析のフリーランス求人案件が業界最大級
この他にもFacebookのようなSNSを利用していると、類似サービスのターゲティング広告が毎日のように追跡してくる。
さらなる追い風は、リモートワークに対して企業の理解が進んでいることだ。
もちろん、企業によって考えは異なるが、フリーランス求人を探している企業は、リモートワークを推奨しているところが多い。
リモートワーク推進前はクライアントのオフィスに常駐することが一般的だったが、今では家から働くことが可能である。
結果、移動時間や拘束時間が減り、業務効率が上がり、一人で複数案件を抱えることも実現しやすい。
私自身、３件のコンサル案件を抱えながらも、会社員時代より自由な時間も多いことに驚きが隠せない。
独立しないと見えない景色であるが、当分は仕事にも収入にも困ることが無いことは確実である。
これから独立に向けて舵を切りたい方やフリーランスの働き方はTwitterやInstagramからDMで連絡頂けると嬉しいです。
今回も最後までお読みいただきありがとうございます。
マーケティング戦略で儲かる農業へ
「マーケティング」という言葉を聞いてどのようなイメージをしますか？
一言で「マーケティング」と言っても色んな内容が含まれています。
集団心理を動かす、埋もれているものを世に知らせること、両方とも「マーケティング」により実現できます。
目次
マーケティングはビジネスで成功確率を高めるための科学
著書「確率思考の戦略論」には、マーケターとして、USJをV字回復させた森岡さんのマーケティングノウハウが詰まっている。
マーケティングは次の3つの要素に対して経営資源を効率よく配分することが重要というのが本書のポイントである。
①選好率（Preference）
②配荷率（Distribution）
③認知率（Awareness）
特にマーケティング戦略では、①選好率、すなわち、購買者に対して自社のブランドが選ばれる確率を上げることが最重要である。
なぜなら、購買者は商品を購入する際に複数の選択肢を持つ。
その複数ある選択肢の中から自社のブランドを選んでもらう確率を高めることがマーケティングの本質。
例えば、私の場合、ビールを購入する際の選択肢はプレモルが最優先である。
ブランドごとに購入する確率を独断と偏見で並べると、プレモル＝90%、エビス＝7%、一番搾り＝3%と、私自身、かなりプレモルを買う確率が高い。
これは私がプレモルに対するプレファレンスがかなり高い状態であり、プレモルを販売するサントリーのマーケティング戦略にドハマりしている状態である。
一方で、いくら①好意度が高くても、②配荷率が低い状態だと、購入することさえ出来ない。
例えば、コンビニや居酒屋に行った際に、プレモルが無い場合、自動的に他のブランドの商品を選択する必要が生じる。
昨今、ECサイトで何でもワンクリックで購入できる時代であるため欲しいものが購入できないという事態は少ない。
しかし、モノによってはECサイトでも取り扱ってい無い商品も多々存在する。
③認知率は、商品を知っているかどうかであり、有名なブランドであるほど、CMを乱発するほど高くなる。
ビールの場合、COEDOビールやヤッホーブルーイングなど、大手と比べて認知率に劣るブランドはビール業界には多々存在。
今回は、儲かる農業実現に向けて取り組んだクラウドファンディングを事例に、上記の３つの要素をもとに、マーケティング戦略を振り返る。
クラウドファンディングも立派なマーケティング戦略
今回、６月から1ヶ月間にわたり「トマトズキッズプロジェクト」として、三浦農園のトマトのクラウドファンディングを実施。
三浦農園は山口県宇部市で過去から美味しいトマトを追及し続けていた。
そんな三浦農園をクラウドファンディングを通じて、マーケティング戦略で重要な３つの要素を引き上げることに挑戦した。
認知率はほぼ０％であり、山口県外の人が知るきっかけが無かった
三浦さんは、山口県宇部市で8年前から就農してトマトづくりに専念していた。
しかし、私が三浦さんの存在を認知したのは、ごく最近の2020年11月である。
なぜなら、三浦農園はECサイトを運営していないのはもちろんのこと、活動を紹介するWEBサイトさえ開設していないからである。
いくら美味しいトマトを丹精込めて作っていても、私のように山口県外の住む人にとって知る方法がない。
そのため、まずは認知率を上げるためにクラウドファンディングを実施して存在を広めることからスタートした。
配荷率もほぼ０％であり、地元のスーパーや道の駅のみでの取り扱い
一つ大きな課題はクラウドファンディングで認知率を高めても、実際に届けられるかが分からないという点。
そのため、クラウドファンディング開始前に、配荷率を上げる取り組みを実施。
それは、山口県から首都圏への出荷はもちろん、北は北海道まで配送を実施した。
結果として、三浦農園のトマトは２～３日の輸送に耐えきれることを確認した。
また、配送料の引き下げのために、梱包箱のサイズも複数比較してトマト1個当たりの輸送費が下がるよう検証した。
そうして、配荷率は日本国内１００％と言えるレベルまで引き上げた。
選好率は伸びしろだらけ
三浦農園のトマトは宇部市の中ではリピート率が非常に高く、一定のブランドを築きあげている。
そのため、その選好率を日本全国へ水平展開すべく、既存顧客の声を拾い上げながら商品力を磨いていくことが次のステップ。
例えば、トマトの美味しさに加えて、三浦農園の生産ストーリーを盛り込んだ絵本づくりやパスポートマトという購入権をクラウドファンディングのリターンとしている。
まずは、クラウドファンディングのリターンを受け取った方々の選好率を高めることで、全国的にファンを増やすことが最大の注力ポイントである。
儲かる農業の実現にも「選好率」が最重要
著書「確率思考の戦略論」で繰り返し主張している「選好率」は農業でも最重要。
USJの場合は、選好率を水平展開するために、「映画だけのテーマパーク」という狭い定義から「世界最高のエンターテイメントを集めたセレクトショップ」という一段上のコンセプトに昇華させた。
既存顧客の選好率を上げる垂直展開より、新規顧客開拓の水平展開に大きく舵を切ったことがUSJのV字回復に大きく貢献。
三浦農園においても、USJと同様、水平展開として新規顧客を開拓することで需要を増やし、トマトを増産して売れる体制を作る。
現状のハウス規模だと年商１０００万円には遠く及ばないが、ハウス新設で増産体制を構築し、まずは年商１０００万円を目先の目標とする。
その先に儲かる農業実現の可能性が見えてくると信じている。
今回も最後までお読みいただきありがとうございます。
【感謝】無名のサイトで１１０名様の支援を得たクラウドファンディングの軌跡と奇跡
６月１９日からスタートした、独自サイトでのクラウドファンディングが幕を閉じた。
この1ヶ月は毎日がドラマの連続で、毎日が祭りのような感覚であった。
祭りが終わって寂しい気持ちはあるが、今日から気持ちを切り替えて出発していく。
クラウドファンディングの結果は、111名様に109.4万円の支援を頂いた。
たくさんの方々から支援はもちろん温かい応援の言葉を頂き感謝です。
この場を借りてお礼を言わせてください、ありがとうございます。
今回は、当初の目標金額２００万円にコミットするために今後の方針を綴ります。
目次
結論：３本の矢を放って目標金額にコミットする
今回のクラウドファンディング、取り組む中での大きな学びは「あてもなく実行する」ことの重要性。
実は、クラウドファンディングがスタートする前は、誰も１００名様どころか、どこまで支援頂けるか半信半疑の中で走り出した。
また、Campfireのようなクラウドファンディングのオフィシャルサイトを使わないので、どこまで信用を得られるかという懸念もあった。
そんな中、闇雲に走り続ける中で、「嬉しい誤算」のお陰でここまで来れた。
残すは目標金額とのギャップ９０万円。
クラウドファンディングでは集めきれなかった金額を今日から別の方法で調達を予定。
そこで、「３本の矢」として今日から取り組み始める今後の方針をご紹介する。
1本目の矢はトマトズキッズ絵本の販売
現在、クラウドファンディングのリターンとして絵本制作の準備を進めている。
既にクラウドファンディングを通して４６冊の予約を頂いている。
出資頂いた方やお子様を巻き込みながら、トマトをテーマにオリジナルな絵本を製作する。
その絵本を印刷時に、100冊以上を発注し、別途、販売を予定している。
値段設定は未定だが、20万円の売上を目標として販路を広げていく。
もちろん、IT農人メンバーには絵本作家がいない。
そのため、絵本づくりに興味をある方を広く呼びかけたところ、なんと、アメリカの大学に通う学生がインターンとして手を挙げてくれた。
夏休みを生かして、絵本デザインと販促のためのwebマーケをサポート頂く。
2本目の矢は山口県内での草の根活動によるスポンサー獲得
現在、三浦農園のホームタウンである宇部市近辺の方々の支援比率は全体の１０％にとどまっている。
生産地では、三浦農園がクラウドファンディングに取り組んでいる事実が広げられていない。
そこで、現地の方々の賛同を集めるべく、三浦トマトを扱った料理をキッチンカーで提供する方々のサポートを頂いている。
・キッチン８４６
地元と移住者コミュニティを「食」でつなぐ、山口県宇部市の地域おこし協力隊員・八代谷寿子さんの「起業プラン」とは？
・Mキッチン
兄弟コラボのキッチンカー「Mキッチン」 宇部・吉部を拠点に地元野菜の魅力発信 - 山口宇部経済新聞
具体的には、弁当と一緒にクラファンのチラシを提供して現地の方々に知らせて行っている。
また、三浦農園は地元でも注目を集める農家である。
そのため、地元企業の遊休地を農地として転用するビジネスも検討。
そこで、三浦農園との協業に興味があり、出資頂ける可能性がある企業を開拓する。
3本目の矢はkindle出版
本のキーワードは「クラウドファンディング×音声配信×プロセスエコノミー」
今回のクラウドファンディングでに取り組むにあたり、IT農人メンバーでStand.fmで活動の内容や進捗を紹介した。
また、コラボライブという形で、早朝からIT農人メンバーで応援を呼びかけた。
いかに飽きないコンテンツを提供し続けて多くの人に知ってもらう機会を創るかが、無名サイトを広げていくためには重要。
今回のクラウドファンディングでに取り組むにあたり、IT農人メンバーでStand.fmで活動の内容や進捗を紹介した。
また、コラボライブという形で、早朝からIT農人メンバーで応援を呼びかけた。
いかに飽きないコンテンツを提供し続けて多くの人に知ってもらう機会を創るかが、無名サイトを広げていくためには重要。
愚直に続けたコラボライブ
・感謝のコラボライブ（IT農人メンバー）
・🍅トマトのクラファンについてIT農人のメンバーと🍅 （コラボライブ w/t エージェントゆきさん）
https://stand.fm/episodes/60ee1c2b9ce5680007a41a40
https://stand.fm/episodes/60ee1c2b9ce5680007a41a40
Stand.fmで広がる配信の輪
その結果、IT農人の活動に共感頂いた多くの方々から配信でご紹介頂いた。
下記に応援配信の一部をご紹介。
下記に応援配信の一部をご紹介。
・7月15日まで！「一生のうち食べられないと損」超おいしいトマトご存じですか？ （あや子さん）
https://stand.fm/episodes/60d7dab0b22b1100068255d1
https://stand.fm/episodes/60d7dab0b22b1100068255d1
・クラファン2件支援した話と「信用残高」に対する価値観（ハム/clarinetさん）
https://stand.fm/episodes/60d87c1f0f804f00064a94b0
https://stand.fm/episodes/60d87c1f0f804f00064a94b0
・【クラファン支援】収益の使い道をご報告（もかさん）https://stand.fm/episodes/60d93e3a0f804f00064aa10c
・医者vsトマト！？【幻のトマト🍅】を応援したいっ💕（まといさん）https://stand.fm/episodes/60dd0c7cb22b11000682af67
・「一度食べたらもう戻れない」絶品トマトのクラファン（エージェントゆきさん）https://voicy.jp/channel/1571/177261
https://voicy.jp/channel/1571/177272
https://voicy.jp/channel/1571/177272
・#61 初めましての皆様とコラボライブ終了直後 （うしがえる紀子さん）
結果として、Stand.fmの中で少しずつ広がりを見せて、みんなで作り上げるクラウドファンディングに育っていった。
これが「プロセスエコノミー」の原型であると体感した。
また、声だけの繋がりであるStand.fm（音声配信）に「クラウドファンディング」を掛け合わせることで、支援者との絆が深まった。
これからの時代はあらゆる活動を通して、価値観をともにする方々と繋がり一緒に何かを成し遂げていくことが幸せな生き方と感じる。
クラウドファンディングを通した学びやノウハウを、これから挑戦する方に向けてkindleにまとめて出版を予定。
出版による収益の目標金額は１０万円で、こちらもトマトハウスの建設費用に充てる。
これが「プロセスエコノミー」の原型であると体感した。
また、声だけの繋がりであるStand.fm（音声配信）に「クラウドファンディング」を掛け合わせることで、支援者との絆が深まった。
これからの時代はあらゆる活動を通して、価値観をともにする方々と繋がり一緒に何かを成し遂げていくことが幸せな生き方と感じる。
クラウドファンディングを通した学びやノウハウを、これから挑戦する方に向けてkindleにまとめて出版を予定。
出版による収益の目標金額は１０万円で、こちらもトマトハウスの建設費用に充てる。
改めて感謝とこれからの活動
今回のクラウドファンディングの目的は、三浦さんのおいしいトマトを全国の方に食べてもらいたい。
特にお子様に召し上がっていただき、健やかな毎日を送るきっかけにしてもらいたい。
その先には、「おいしくて体に良いものを」と、こだわりを持ち日々努力されている農家さんが、適正に評価される仕組みを実現したいという想いがある。
この理念に共感いただいた皆様から、想像を上回る大きな応援の力を頂いた。
信念を持って行動することで共感が生まれ、輪が広がり、活動が大きくなる。
動き出した車輪が加速するような、そんな感覚を抱いた。
賛同いただいた皆様とわれわれIT農人の根底には、周りが幸せになるように心から願う他者貢献、「利他の精神」がある。
誰かが幸せになることが自分の幸せに繋がる、そのことにも改めて気付かされた。
皆様からは支援金だけでなく、たくさんの温かい応援のお気持ちを頂き、心から感謝申し上げます。
クラウドファンディングが終了し、祭りが終わって寂しい気持ちはありますが、今日からは気持ちを切り替えて出発していきます。
IT農人の取り組みを引き続き応援いただけると嬉しいです。
もしIT農人の取り組みにご興味ある方、もっと活動内容について知りたい方がいらっしゃれば、お気軽にご連絡ください。
今年も残り半分！ 今年の目標はクラウドファンディングを２件手掛ける！
7月に入って１週間。気付けば今年も残り半分、２０２１年も折り返し地点です。
みなさんの今年の目標の進捗はいかがでしょうか？
私自身、今年の初めに立てた目標を改めて振り返ってみた。
２０２１年目標一覧
毎日のルーティン
・モーニングページ：３６０ページ
・インスタ投稿：３５０本
・ランニング：１０００km
・読書：２００冊
定期的なルーティン
・農情人ブログ・note投稿：各５０本
・音声配信：１００本
単発
・クラウドファンディング：１００万円規模×２件
目次
- 毎日のルーティンは例外を作らない
- 定期的に取り組むルーティンの仕組み化は悩み中
- 今年の大きな目標はやはり「クラウドファンディング」
- 今年の目標実現のためには第2弾が欠かせない？
- 目標を振り返ることの意味
毎日のルーティンは例外を作らない
インスタ投稿やモーニングページやランニングは、毎日の習慣に組み込んでいる。
習慣化は何と言っても、例外を作らないことが重要。
例えば毎朝のランニング。
雨の日であっても例外は許されず、外に出て少しでも歩くことができれば習慣化実現。
現時点、半年で４６０㎞を走破しているため、１０００㎞実現に向けて、まだ実現可能な範囲である。
モーニングページも毎朝ひたすら書くという単純なルーティン。
毎朝、取り組むまではやる気のスイッチ気は入らない。
そのため、まずはハードルを下げて「モーニングページ○○日目」と記載することに。
するとその後はペンが勝手に走り出す。
おかげで、昨年９月からスタートしたモーニングページは２８０日を突破。
このように毎日のルーティンは無意識でできるところまで実現出来ている。
一方で、問題は定期的に取り組むルーティンの仕組み化である。
定期的に取り組むルーティンの仕組み化は悩み中
農情人ブログやnoteの発信は週末に取り組むことが多い。
特に、私の場合、朝にアイデアが浮かびやすい体質のため極力朝に行う。
朝食をスキップして時間を捻出し、発信を終えてからのご褒美として朝食を摂ることが理想的。
農情人ブログの発信は目標５０本に対して、今回の配信で３７本に到達する。
進捗率７０％を超えているため、このペースで行けば今年の目標は達成できそう。
ブログは始めて9年目であるが、今までは年間１０～２０本で推移していた。
独立してアウトプットの時間が増えたため、年間５０本も視野に入ってきた。
とは言いつつも、ブログ更新はモチベーションの管理はかなり難しい。
なぜなら、「収益を生む」「健康になる」「評価を得る」など目に見えた成果が出づらいからである。
あくまで自身の活動を発信することで、営業に繋げたり、価値観の近い方と繋がるきっかけづくりが成果となる。
ブログ開始９年目でようやく総計１００本を超えた。
ゆくゆくは過去の内容を活用しながら書籍化も出来れば価値が出てくるかもしれない。
今年の大きな目標はやはり「クラウドファンディング」
今年に立てた目標の最後の締めくくりはクラウドファンディング。
年明けに計画無く「１００万円規模の案件を２件手掛ける」と掲げた。
そして、半年計経過した今現在、クラウドファンディング第１弾の道半ば。
スタートしてから3週間目に突入したが、自身のある限界を思い知ることになる。
クラウドファンディングで見えた「己の限界」
自身の繋がりを通じて支援を依頼し、20名の方々から応援頂いたときに感じたこと。
それは、「果たして、支援者の期待や応援に応え切れるのだろうか？」という不安。
クラウドファンディングの当事者になって、初めて知った「己の限界」である。
今までは企業やNPOのイチ担当者としてBtoCの事業を手掛けてきた経験はある。
しかし、個人として、DtoCは未経験であるのが正直なところ。
初めてのことに取り組む価値は「己の限界」を知るきっかけを得ることかもしれない。
仲間とのしかかる責任を分かち合って乗り越えていく
今回、有り難いことに、IT農人という新たな会社を立ち上げるメンバーと共にクラウドファンディングを手掛けている。
その支えがあるため、大きな重責をメンバーと分かち合うことができている。
まずは、クラウドファンディング達成に向けてを最後まで走りきる。
そして、支援者の期待値を上回るリターンをしっかり提供していくことが最重要。
クラウドファンディングをやる意味
そんな重責を背負ってまで、クラウドファンディングをやる目的は何か？
それは、クラウドファンディングをきっかけに共感者と繋がることである。
今回のクラウドファンディングは「手弁当」であり主体者以外が収入を手にしない。我々もある意味、主体者である三浦農園の「応援者」の一員である。
https://eat-note.com/crowdfunding1/
以前のブログでも紹介したが、クラウドファンディングよりも「クラウドリレーションシップ」という表現がしっくりくる気がする。
今回のクラウドファンディングでは、魅惑のトマトを食べたい方はもちろん、IT農人の活動に共感して頂いた方が想像を超えて集まっている。
決して出資金額は安くはないが、快く出資頂いた方には本当に感謝。
そして、出資頂いた上に応援のメッセージや拡散のご協力を頂いていることが心強い。
今年の目標実現のためには第2弾が欠かせない？
今のところ全く計画はないが宣言しておく。
「今年中にはクラウドファンディング第２弾を実施する！」
計画なく宣言する理由は「宣言効果」を狙ってのことである。
ここで、あえて自分にプレッシャーをかけておく。
まだ、内容は具体化していないが、自分の中で一番実現したいものは何と言っても「マンゴービール」である。
マンゴービールとの出会いはいまから２年前の夏
北千住にあるブルパブで飲んだ自家醸造のマンゴービールに感動したことがきっかけ。
そして、昨年の夏は別の会社が作ったマンゴービールを飲んで美味しさを再確認。
買い占めまで実施するほどの美味しさであった。
もちろん、実現のためにはマンゴーの仕入と醸造所の２点を探すことが先決。
来年醸造に向けて、今年には双方に目途を付ける。
そして、醸造ロットを確定して共感者を集め始める。
まずは、国産マンゴーで検討しているが、将来的にはカンボジアに植えたマンゴーの樹（マイマンゴー）から醸造することが目標。
詳細はまた、別の記事で紹介。
目標を振り返ることの意味
残り半分に迫った２０２１年！
今回、改めて年初に立てた目標を振り返りながら、新たに取り組むべきことも見えた。
みなさんも折り返し地点の７月に今年の目標を振り返ってみてはいかがでしょうか？
何かしらの新たな気付きがあるはずです。
今回も最後までお読みいただきありがとうございます。
クラウドファンディング中盤戦突入！ 挑戦する中で見えたもの
6/19からスタートしたクラウドファンディング、中盤戦に突入。
https://eat-note.com/crowdfunding1/
有難いことに現在では50名の方々に支援頂いています。
毎日、色んな方々から応援のメッセージを頂き嬉しい毎日です。
特に有難いのは、Stand.fmという音声配信サービスを通じてＩＴ農人（イートノート）の活動を賛同者に配信頂けていることです。
今回は感謝に意を込めて、クラウドファンディングをスタートして１０日目で見えてきたものをテーマに綴ります。
目次
想像を超える応援の力の偉大さ
YoutubeやStand.fmを通じてたくさんの力強いメッセージを頂いたので紹介します。
応援歌の「トマトズKIDS」
まずはIT農人の共同代表であるミヤケストラこと三宅さんの作った曲の紹介です。
思わず「トマトズキッズ♪」と口ずさみたくなる応援歌です！
お子様でも踊れる楽しいダンスも準備中なので期待していてください！
ＩＴ農人メンバーの守護神べんりしほっしーさん
次にＩＴ農人メンバーの守護神べんりしほっしーさんの配信です。
私自身、べんりしほっしーさんとはStand.fmを通じて繋がり、今では商標や特許のことで気軽に相談させてもらっています。
Stand.fmでは、社外活動として精力的に商標や農業のことを発信されているので一度聞いてみてください。
stand.fm
ＩＴ農人の応援隊長のあや子さん
次に、ＩＴ農人の応援隊長のあや子さんです。
あや子さんともStand.fmを通じて繋がり、トマトの味わいに大きな期待を寄せて頂いています。クラウドファンディングも開始早々にご参加頂き感謝でいっぱいです！
できるだけ早くお届けできるように頑張ります！
・初のクラウドファンディングに参加！（あや子さん）
時短ごはんとその他もろもろチャンネル | stand.fm
Stand.fmで広がる繋がりの輪
次に、べんりしほっしーさん繋がったハムさんのご紹介です。
クラウドファンディングにはノールックでご参加頂きました。ハムさんもこれからクラウドファンディングに挑戦する可能性もあり今後の動きに期待です！
ハムと、クラの、ハムクラジオ| stand.fm（ハム/clarinetさん）
・信頼関係は「ノールックパス」が最高！
https://stand.fm/episodes/60da3e4ab22b110006827d4d
・クラファン2件支援した話と「信用残高」に対する価値観
https://stand.fm/episodes/60d87c1f0f804f00064a94b0
もかさんもべんりしほっしーさん繋がりで出資頂きました。
２児のママさんでとっても癒される配信です。ご長男さんはトマトが苦手だそうですが、三浦トマトがどこまで健闘できるか見ものです！
家事の合間やちょっとしたひと時に聞いてみてはいかがでしょうか？
もかの心がちょっぴり軽くなるラジオ🍀| stand.fm（もかさん）
・支援を堂々と語る理由（みんながうれしい仕組みが好き）https://stand.fm/episodes/60da90fab22b1100068283eb
・【クラファン支援】収益の使い道をご報告
https://stand.fm/episodes/60d93e3a0f804f00064aa10c
たまきさんもべんりしほっしーさん繋がりで出資頂きました。
stand.fm公式パートナー(SPP)として活躍されており、なんと配信数は２００を超えています！
元美容研修講師ということもあり、美容や健康の情報が盛りだくさんです。
ぜひ、綺麗になりたい方は聞いてみてはいかがでしょうか？
・美容から自己表現を楽しむチャンネル| stand.fm（環まといさん）
https://stand.fm/channels/5f81ac65f04555115d7b78bb
ユミさんは応援隊長のあや子さん繋がりで出資頂きました。
ＩＴ農人は農業として食の生産をサポートしていますが、ユミさんは花をテーマに配信されています。
「花を贈る事典366日」を参考にされており、季節の植物が学べる配信です。
聞きながら日常に彩りを加えてみてはいかがでしょうか？
・暮らしに花を366日| stand.fm（ユミさん）
miuさんも応援隊長のあや子さん繋がりで出資頂きました。
miuさんは過去の経験や日々のちょっとした気付きなどを配信されています。
目まぐるしく過ぎる忙しい日々でひと息つきたいときにこそ聞いてみてください。
・miuの✨小さな光✨を見つけるfm❣️ | stand.fm（miuさん）
https://stand.fm/channels/6086e65aeeca46c0ab8c9cb6
・応援者の熱いメッセージをクラウドファンディングのサイトでも紹介しています。
eat-note.com
「クラウドファンディング」ではなく「クラウドリレーションシップ」？
クラウドファンディングを始めた目的は美味しいトマトをもっとたくさん作る体制を整えるための「資金調達」であった。
しかし、クラウドファンディングを始めて気付いたことは、「共感者と繋がるきっかけであり、繋がりを強固なものにする」ということ。
今回、クラウドファンディング実施にあたり、私の前職で働いていた同僚や過去からの友人と連絡するきっかけになった。
その結果、快く支援してくれるだけでなく、近況を話したり、会う約束に繋がる。
なかなか直接会う機会が減っている中、クラウドファンディングをきっかけにオフラインで直接会ったり、オンラインで会話したり貴重な機会を得られている。
主催者が得られる本当の価値は「お金」ではなく「関係性強化」を実感している。
そこで言葉は「クラウドファンディング」よりも「クラウドリレーションシップ」が私の中ではしっくりくる。
手弁当での取り組みだからこそやりがいを感じるのかも
今回の取り組みはＩＴ農人メンバーの手弁当での取り組みのため、販促費以外はトマト農家の三浦さんのハウス建設費用に充当する。
そのため、支援金はメンバーの収入となるわけではない。しかし、メンバーはそれ以上に大きなものを皆さまから頂いている。
今まで、私自身、クラウドファンディングには関わってきたことはあるが、当事者として主催したのは初めてであり、ここまで大きなエネルギーとなって、自身の活力になるとは想像していなかった。
利他的な行動により自身の幸福度が高まるというのは正にこのことであると実感。
まずは8月からのトマトのオリジナル絵本づくりから
一方で、皆さんから大きなエネルギーを頂いているので、美味しいトマトと想い出に残る絵本づくりの責任感は高まっている。
ハウスの完成は年内で、トマトを定植するのは先ですが、絵本は今年８月から準備開始予定である。
トマトズキッズコースやアンバサダーコースに支援頂いた方は２０名以上にも上る。
現在、絵本の制作に向けたデザイナーを探している。ＩＴ農人の活動に共感頂き、三浦農園のストーリーを深く理解頂ける方に依頼を予定している。
また、世界に存在しない、オリジナルな絵本を皆さんとお子様と一緒に作りあげていくのでご協力お願いします。
まだ、道半ばですが、これからの中盤戦、気持ちを新たに、新たな発想で目標達成に向けて邁進していきます。
引き続き応援いただけると嬉しいです。
https://eat-note.com/crowdfunding1/
今回も最後までお読みいただきありがとうございます。
【勝手に予想】応援しているからこそ ！ 伸るか反るか、ボーダレスジャパン
ボーダレスジャパンは１兆円企業を目指して事業構築に邁進している。
計画としては、１０億円企業を創り上げる起業家１０００人を育てあげるという方針。
現状４０社で５５億円。
果たして１兆円企業に成長するのはいつのことか、勝手に予想してみた。
目次
１０００社に到達するのは２０３２年！？
見込みではあるが、２００７年に創業してから増えた会社数をグラフ化して算出。
結果としては、今の成長曲線に則ると２０３２年には１０００社をグループで抱える確率は高い。
今回の成長曲線は「散布図に近似曲線を追加すること」により作成したものである。
R2は「決定係数」と呼ぶもので、予測の精度を表す指標である。
決定係数R2って何？は今日でお終い！3分でわかるR二乗とは | AIZINE（エーアイジン）
「R2＝1.00」の場合、１００％予測通りとなるものである
今回の会社数予測値の曲線は「R2＝0.98」でありかなり確率が高いと言える。
まずは２０２４年に１００社を超えるかが一つの鬼門である。
直近5年で成長曲線に乗ってきているので時代の波に乗っていくことが重要。
１０００社で各社１０億実現はいつの話なのか？
またまた、勝手に売上のトレンドを算出した。
①このままの成長曲線に乗って売上倍増を続ける
②直近では踊り場に来ているため下降曲線を辿る
直近までの売上のトレンドを見ると２つの可能性が予想できる。
もちろん、私としては①の実現を期待するが、不透明な昨今でどちらに転ぶかは神のみぞ知る。
②に陥る要因としては、ボーダレスジャパンが輩出した起業家たちが黒字化できず苦しみ続けることがある。
そのため、いかに、新規事業で黒字化できる社会起業家を育て続けられるかが肝。
そのため、いかに、新規事業で黒字化できる社会起業家を育て続けられるかが肝。
では、現在の４０社は実際にどこまで軌道に乗っているのか？
ここで、ボーダレスジャパンの事業の一つで赤字続きから黒字化させた会社を紹介。
ここで、ボーダレスジャパンの事業の一つで赤字続きから黒字化させた会社を紹介。
小さい有機野菜を専門に作る事業「腸活ミニ野菜」
有機野菜と言えば健康志向の方にニーズがあり、一般的にはイメージは良い。
しかし、化学農薬や化学肥料を使わない農法である有機野菜は土地や環境によって生産量が大きくばらついてしまう。
そのため、素人の方が栽培に着手しても収益化が困難な課題がある。
そんな有機野菜の生産に乗り出したのがボーダレスジャパンが輩出した「みらい畑」である。
「みらい畑」代表の石川さんが着目した社会課題は「耕作放棄地」である。
そんな社会課題を解決するために、2017年に有機栽培に挑戦し始める。
最初は収量が少なく赤字続き、資金も枯渇
しかし、２年以上赤字続きで、スタートに出資を受けた１０００万円はあっという間に底をつく。
原因は虫食いや台風被害により、栽培作物のうち３割しか売れる商品に育てられなかったことである。
一般的には７～８割を販売できるレベルに達しないことには収益化しない。
そんな状況にみらい畑代表の石川さんは大きな方向転換を考え始める。
それは収量を安定化させるために「農薬を使いたい」というものである。
しかし、ボーダレスジャパンの田口社長は「諦めるのは早い」と資金を再注入し再起の機会を提供。
弱みを強みに！ 栽培期間を短縮で起死回生
代表の石川さんは考え抜き、栽培期間を削るという大きく舵を切った選択をした。
そこで商品化されたのが「腸活ミニ野菜」である。
なぜなら、栽培期間が長くなるに比例して、病害虫や災害リスクが高まるからである。
そのため、収穫期間を短縮し、ミニ野菜の状態で有機野菜を収穫して販売をスタートさせる。
ミニ野菜の健康におけるメリットは皮ごと食べることで栄養価が高まることである。
そのミニ野菜をぬか漬け専用キットと販売することで、皮ごと、へたごと丸ごと食べる新ジャンルの市場を創出した。
現在では、単月黒字を実現しており、コロナ禍による在宅で需要を伸ばしていることが予想できる。
今回も最後までお読みいただきありがとうございます。
