株式会社農情人 第4期決算公告

株式会社農情人 第4期決算公告

自 令和06年08月01日 至 令和07年07月31日

貸借対照表

令和07年07月31日 現在

資産の部		負債の部
科目	金額(円)	科目	金額(円)
【流動資産】	13,615,729	【流動負債】	9,065,139
現金及び預金	12,488,847	未払金	906,085
売掛金	753,186	未払費用	467,950
貸倒引当金	△3,463	前受金	6,336,000
商品	2,784	預り金	852,104
貯蔵品	65,521	未払消費税等	345,300
前払費用	60,000	未払法人税等	157,700
暗号資産	4,382	負債の部合計	9,065,139
預け金	244,472	純資産の部
【固定資産】	7,344,650	科目	金額(円)
有形固定資産	161,316	【株主資本】	11,895,240
一括償却資産	161,316	資本金	1,000,000
無形固定資産	2,383,334	利益剰余金	10,895,240
ソフトウェア	2,383,334	その他利益剰余金	10,895,240
投資その他の資産	4,800,000	繰越利益剰余金	10,895,240
保険積立金	4,800,000	(うち当期純利益)	4,112,333
資産の部合計	20,960,379	純資産の部合計	11,895,240
		負債・純資産の部合計	20,960,379

株式会社農情人 第3期決算公告

株式会社農情人 第3期決算公告

自 令和05年08月01日 至 令和06年07月31日

貸借対照表

令和06年07月31日 現在

資産の部		負債の部
科目	金額(円)	科目	金額(円)
【流動資産】	12,183,960	【流動負債】	8,888,751
現金及び預金	10,030,689	未払金	2,429,840
売掛金	1,793,692	未払費用	456,141
貸倒引当金	△3,502	前受金	4,400,000
商品	2,784	預り金	675,570
貯蔵品	67,781	未払消費税等	357,600
前払費用	60,000	未払法人税等	569,600
暗号資産	10,677	負債の部合計	8,888,751
預け金	221,839	純資産の部
【固定資産】	4,487,698	科目	金額(円)
有形固定資産	121,031	【株主資本】	7,782,907
一括償却資産	121,031	資本金	1,000,000
無形固定資産	1,966,667	利益剰余金	6,782,907
ソフトウェア	1,966,667	その他利益剰余金	6,782,907
投資その他の資産	2,400,000	繰越利益剰余金	6,782,907
保険積立金	2,400,000	(うち当期純利益)	4,620,717
資産の部合計	16,671,658	純資産の部合計	7,782,907
		負債・純資産の部合計	16,671,658

株式会社農情人 第2期決算公告

株式会社農情人 第2期決算公告

自 令和04年08月01日 至 令和05年07月31日

貸借対照表

令和05年07月31日 現在

資産の部		負債の部
科目	金額(円)	科目	金額(円)
【流動資産】	3,605,749	【流動負債】	443,559
現金及び預金	1,903,253	未払金	201,493
売掛金	1,043,343	未払費用	173,065
貸倒引当金	△6,260	預り金	34,001
商品	2,784	未払法人税等	35,000
前払金	137,017	負債の部合計	443,559
未収法人税等	304,800	純資産の部
前払費用	60,000	科目	金額(円)
暗号資産	76,157	【株主資本】	3,162,190
預け金	84,655	資本金	1,000,000
資産の部合計	3,605,749	利益剰余金	2,162,190
		その他利益剰余金	2,162,190
		繰越利益剰余金	2,162,190
		(うち当期純利益)	109,444
		純資産の部合計	3,162,190
		負債・純資産の部合計	3,605,749

株式会社農情人 第1期決算公告

株式会社農情人 第1期決算公告

自 令和03年08月06日 至 令和04年07月31日

貸借対照表

令和04年07月31日 現在

資産の部		負債の部
科目	金額(円)	科目	金額(円)
【流動資産】	4,143,809	【流動負債】	1,091,063
現金及び預金	2,673,662	未払金	309,516
売掛金	1,415,858	未払費用	35,147
貸倒引当金	△8,495	預り金	72,100
商品	2,784	未払法人税等	674,300
前払費用	60,000	負債の部合計	1,091,063
資産の部合計	4,143,809	純資産の部
		科目	金額(円)
		【株主資本】	3,052,746
		資本金	1,000,000
		利益剰余金	2,052,746
		その他利益剰余金	2,052,746
		繰越利益剰余金	2,052,746
		(うち当期純利益)	2,052,746
		純資産の部合計	3,052,746
		負債・純資産の部合計	4,143,809

NFTを使ったふるさと納税：これが地方創生の新たな形！

熊本、その名前だけで我々の心に様々なイメージや感情が浮かぶはずです。熊本、、、今回はその豊かな大地が育んだ農産物、そして伝説の熊本城や阿蘇山。そんな熊本県が、今回の「ふるさと納税」と「NFT」のコラボレーションで新たな歴史を刻みます。

【熊本県ふるさと納税で初の試み】ふるさと納税×ＮＦＴで熊本の魅力を再発掘 株式会社農情人のプレスリリース（2023年8月24日 09時00分）

目次

🌟 初の試み

「ふるさと納税」とは、地域資源を活用した地方創生を応援する仕組み。これにデジタルの新たな風、NFTが加わることで、熊本の魅力を再発見、再評価する新たな試みがスタートします。

🤝 強力なパートナーシップ

このプロジェクトを支えるのは、地元熊本を代表する株式会社くまもとＤＭＣとトマト農家の梶原耕藝、革新的な取り組みで農業の未来を切り開くMetagri研究所を運営する株式会社農情人。それぞれが得意とする分野で本領を発揮して、既存の「ふるさと納税」を超えた新しい価値提供していきます。

🕒 スタートは2023年8月25日９時～

この歴史的な取り組みは、2023年8月25日（金）午前9時よりスタート。
楽天市場でお買い求めいただけます！

【楽天市場】【ふるさと納税】【2023年10月上旬発送開始】熊本県産 晩秋の秀麗 トマト「日の宮」と「くまもとトマトNFT」熊本城ver 阿蘇ver 通潤橋ver 天草ver 人吉ver 1箱 1枚 野菜 ベジタブル NFT デジタルアート 冷蔵 国産 九州 熊本県 送料無料：熊本県この時期に年間数セットしかとれない晩秋の秀麗トマト「日の宮」とそんな「日の宮」をイメージしたキャラクターをモチーフにしたNitem.rakuten.co.jp 

🎨 熊本の魅力を凝縮した特別なNFT

熊本の代表的な観光名所「熊本城」と「阿蘇」をバックグラウンドに持つ5点限定の「くまもとトマトＮＦＴ」。これによって、デジタルの形で熊本のトマトと観光名所の魅力を再発見できます。

🌱 熊本県、日本のトマト王国

熊本県は、その豊かな土壌と気候で日本のトマト生産のトップを誇ります。特に、山都町の夏秋トマトや「梶原耕藝」が生み出す「日の宮」は、その品質と味で多くのファンを魅了しています。

梶原耕藝私たちは、自然豊な山都の地でお野菜を育てています。召し上がる皆様に美味しさと安心安全をお届け流すること、そして人と自然の調kajiwara-kougei.com 

🍅 返礼品の詳細

• 限定5点

• 寄附金額：1口 30,000円

• 提供者：株式会社くまもとＤＭＣ

• 商品の詳細や寄附は楽天ふるさと納税で確認・手続きができます。

🎁 寄附の特典

• 「日の宮」トマト1箱（4～5個入り）

• 限定「くまもとトマトＮＦＴ」

• 梶原耕藝主催のオンライン観光農園ツアー

なぜ「NFT」を掛け合わせるのか？

ブロックチェーンに情報が刻まれると、それは取り消し不可能なものとして生涯残ります。この特性を活かし、寄付や納税の記録をこのブロックチェーンに保存すれば、その行動の証としての価値が永遠に持続します。
これは、寄付を行った人への感謝が絶え間なく続くという意味でもあります。

既存のプラットフォーム、例えば「さとふる」や「ふるさとチョイス」のようなサービスを通じた寄付は、そのプラットフォーム自体の持続性に依存していました。しかし、もし「さとふる」が存在しなくなったとき、その行為の証明はどうなるのでしょうか。

ブロックチェーンを使用すれば、寄付やその感謝の記録は生涯にわたって保持されるだけでなく、その情報や証明を子孫に引き継ぐことも可能になるはずです。自分の子供や孫に、自分の良い行為や活動の歴史を伝えることができるのです。

ＮＦＴを通した行動履歴の可視化を目指します

寄付やボランティアのような活動履歴を、ブロックチェーンを通じてより可視化され、それを継承することができる未来が訪れるでしょう。このようなシステムによって、良い行為を行ったことの「報われ」が具体的に現れる社会が実現することを願っています。

そんな社会を目指して、この新しい試みとして「ふるさと納税×NFT」を通じて、そのような世界をを具体的に形にしようとしています。これは、寄付と技術が結びつくことで、新たな価値を生む挑戦です。

ぜひ、ご協力いただけると嬉しいです。

今回も最後までお読みいただきありがとうございます。

【番外編】なぜ葬儀会社農業へ？～売上高減少から生まれた革新～

ある日、手に取った一冊の書籍が、私のビジネス観を根本から揺さぶった。そのタイトルは「葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた」である。

書店でジャケ買い

「葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた」

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そう、一見無関係と思われる葬儀と農業がどう交差し、新たなビジネスモデルが生まれるのか。それを紐解く旅が始まった。

目次

1. 不測の出会いから広がる新たな視野

この物語の主役は十全社。葬儀事業において売上高の減少という難題に直面していた彼らは、独自のビジネス改革に乗り出した。その手法は、「内製化」。これは業界の常識を覆す、革新的な取り組みだった。彼らは既存のビジネスフローに捉われず、新しい方向へと舵を取る勇気を見せた。次から、内製化を進めた二つの事業を紹介していく。

2. 内製化の第一歩：生け花事業

第一の内製化事業は生け花。葬儀に欠かせない花をフラワーショップから仕入れると同時に、そのフラワーショップの開設に踏み切った。つぼみ状態の花を販売し、開花後には葬儀の一部として利用。この独自の方法で、内製化を成功させ、コスト削減を達成した。これは他社に先駆けて取り組むことで得られた、一歩先へ進むための戦略だった。

3. 仕出しの内製化：新たな挑戦

また、葬儀において大切な役割を果たす仕出し業も内製化。初めは料理人を雇用しようとしたが、それが難航。そこで、著者自身が食品衛生責任者となり、パートスタッフに料理を依頼することで、この問題を解決した。これにより、また一つの問題を解決した。この取り組みは新たな価値提供につながり、顧客からの評価も高まった。

4. ビジネス展開の多角化と社員の成長

これらの内製化は、一つの葬儀会社が様々な事業に手を広げるきっかけとなり、その結果、社内の人材も多岐にわたる業務をこなすようになった。これは、社員のスキルアップを可能にし、新しい事業への挑戦を加速させる土壌を作り出した。それは、これまでの経験や知識をベースに新しいビジネスモデルを生み出すための重要な要素だった。

5. 農業への挑戦：次なるフィールド

そして、今、十全社は農業ビジネスに足を踏み入れようとしている。なぜ農業か、そして、その前になぜ養殖業に挑戦したのか。これらの疑問については、次回詳しくご紹介したい。

「葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた」

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これまでの事業展開から学ぶことは、挑戦の連続が新たなビジネスモデルを生み出し、企業を進化させる力となる、ということだ。私たちは常に、葬儀、花、食事、そして今、農業へと視野を広げ、新たな可能性を追求していく。

続きは次回。新たなフィールドでの挑戦、そしてその結果がもたらす未来に乞うご期待。
今回も最後までお読みいただきありがとうございます。

日本の農業課題と未来への一手

今回は、書籍『AIと競争する新時代の農業戦略』の出版を記念したブログの第２弾「日本の農業課題と未来への一手」をテーマに、農業×AI技術の未来を紹介していきます。

農業の常識を超越する「Metagri」: AIと共創する新時代の農業戦略 Metagriシリーズ

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今回の内容は音声でお話した内容を抜粋して紹介しています。併せて音声も聞いてみていただけると幸いです。

stand.fm

目次

1. 円安とインフレの中で見える生活の影響
2. 消費者の要求と農業の挑戦
3. 「人検索」の時代と農業の未来
4. まとめ

円安とインフレの中で見える生活の影響

円安が進行し、インフレが加速している今日、日本の生活は大きな影響を受けています。スーパーでの買い物時に特に感じるのが、パンや油、特に卵の価格の大幅な上昇です。以前は100円や200円程度で購入できた卵一パックが、今では300円を超えるのが普通となっています。我々の所得がインフレの進行に対して十分ではない現状では、スーパーでの買い物において、より安い商品を選ぶという選択を強いられています。

消費者の要求と農業の挑戦

この経済状況は、農業にも影響を及ぼしています。規格に揃えた農産物を販売するだけでは、安い価格を求める消費者の需要に応えることは難しいです。そこで農業は、大規模農家が大量に低単価の商品を生産するモデルと、小規模農家が少量だけでも一つ一つを高単価で販売するモデルの二極化が進んでいるのです。

「人検索」の時代と農業の未来

久松農園という茨城の農家が書籍『農家はもっと減っていい』にもあるように、個人農家は、一つ一つをどう高く売るか、あるいはどう顧客との関係を継続的に維持するかに焦点を当てるべきだと私は考えています。

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また、キングコング西野亮廣さんの書籍『夢と金』に出てくる「人検索」の考え方も重要です。これからの時代は、何を買うかではなく、誰から買うかが重要になります。

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まとめ

本書の第１章では、日本の農業が抱える課題や、農家がどう進むべきかについて詳細に書いています。この新時代の農業戦略について更に詳しく掘り下げる第2章では、AIがどのように活躍するのかについて紹介します。この書籍を通じて、読者がAIの可能性を理解し、自分たちのビジネスや生活に役立てることを心から願っています。

今回も最後までお読みいただきありがとうございます。